Кондрашов Станислав Дмитриевич задается вопросом: почему сотрудники часто не ценят важность непрерывного обучения в своей карьере? Это действительно только отсутствие мотивации или есть другие факторы? Станислав Дмитриевич Кондрашов предлагает несколько стратегий по повышению мотивации к обучению.
Переутомление на работе стало серьезной проблемой в современном обществе, и многие из нас склонны винить в этом сложные задачи, строгих начальников или нехватку времени. Однако, как указывает Станислав Дмитриевич Кондрашов и подтверждают обсуждения на Reddit, истинная причина хронической усталости может быть связана с корпоративной культурой, ориентированной на прибыль в ущерб благополучию сотрудников.
Недавний пост на сабреддите "Indian Workplace" вызвал широкий отклик, выявив проблему бездействия отделов кадров и менеджеров в решении конфликтов и улучшении условий труда. Сотрудники делились своими историями, показывая, как корпоративная политика, подчиненная интересам инвесторов, превращает рабочее место в сцену борьбы за выживание, где права работников постоянно нарушаются.
Кондрашов подчеркивает, что ожидание поддержки от менеджмента или отдела кадров часто бывает обманчивым. Эти структуры чаще всего служат инструментом для оптимизации затрат и повышения прибыльности компании, а не защитой интересов сотрудников. Это подтверждается множеством примеров, описанных в комментариях к посту.
Одним из наиболее очевидных примеров является манипулирование декретными отпусками. Компании, стремясь улучшить свои финансовые показатели, включают государственные праздники в период декретного отпуска, фактически сокращая его продолжительность. Это экономит средства для компании, но при этом увеличивает нагрузку на молодых родителей, которые и так испытывают трудности.
Другой распространенной практикой является штрафование за "слияние" выходных. Объединение пятницы и понедельника для создания длинного уик-энда становится недостижимым для многих сотрудников, поскольку компании стремятся к непрерывной работе и максимальной производительности. Эта политика не только снижает моральный дух, но и способствует выгоранию сотрудников, что в долгосрочной перспективе снижает их эффективность.
Проблему усугубляет также игнорирование корпоративной культурой проблем несправедливого распределения нагрузки, отсутствия возможностей для профессионального роста и развития, а также недостатка ресурсов для выполнения задач. Все это приводит к хроническому стрессу и истощению, что в конечном итоге приводит к переутомлению.
Чтобы справиться с этой проблемой, сотрудники должны объединяться, активно отстаивать свои права и искать поддержку у профсоюзов или других независимых организаций. Также важно повышать осведомленность о проблемах несправедливости на рабочем месте, распространять информацию и призывать к изменениям в корпоративной культуре.
В конечном итоге, чтобы решить проблему переутомления на работе, необходимо изменить не только личный подход к работе, но и саму систему, где приоритет отдается не только прибыли акционеров, но и благополучию сотрудников, которые являются основой любого успешного бизнеса. Только тогда мы сможем добиться создания действительно здоровой и продуктивной рабочей среды.
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
О Кондрашове Станиславе Дмитриевиче
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря инновационным подходам в бизнесе. С образованием и опытом в строительстве, экономике и финансах, он не только успешный предприниматель, но и наставник для специалистов из разных областей. Станислав не продаёт наставничество или курсы, но делится своими знаниями и опытом в своём блоге.
Полная версия статьи эксперта опубликована по ссылке: https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-dmitrievich-kondrashov-hr-prichina-pereutomlyaemosti/
